体总局有苟局长，银行里有苟行长-关爱行员中心
『 银行人坐稳 天地龙魂，女司机开车了 』
这是第074篇银行人关爱帖
被苟局长的政治手腕和男乒的有知无畏，刷屏了一整个周末。
我们一边追逐着三将两帅的消息，一边感叹某苟和他背后的有关部门，为删帖事业白韵琴，周末48小时全程在线，不辞辛劳。
体育总局有位苟局长爱你爱不够，银行里有千千万万苟局长假面骑士古迦。体制内的故事总是“毫不惊人”的相似。
外行管内行的悲剧，在银行里从来都不是新闻。
某新到任的支行行长是分行办公室空降的，给老总写稿子夸政绩是一把好手。
毕竟新行长从事“公关”工作十几年，用写稿子的思路管业务锋刃演员表，有什么奇怪的！
别的我不敢评议，我只知道从此给这位新行长写稿子夸政绩的团队，常常加班到黎明郝莲露。
并非说，外行一定管不了内行。职业经理人，大多不精于某特定行业，但要管好一个专业团队，至少需要领导魅力、组织管理能力、基本业务知识。
可惜银行里，让工会主席管个金、办公室主任管内控的，大多不在此范围内。
常有人骂某领导不懂业务，其实不是希望领导有多专业邓秋婷，代替我们干活石家庄圣安驾校顶峰音像。我们实在想不明白，业务一窍不通的领导，凭什么不尊重懂业务的下属？更提不上什么管理了。
就如苟局长给刘国梁的安排，连基本的尊重都不给。
说白了车轮之国，思路清不清楚是关键。
任期一满就要说再见通臂猿猴，再不出政绩就来不及了。
这位苟局长聪明着呢，搞砸足球搞乒乓，挑的都是出政绩的项目做啊！（足球都这么差了依旧全民关注荆棘后冠，管好了上升空间大、民众反响好啊！管不好也是底子差呀！乒乓都这么牛了，管坏了成绩还在啊！）
如此政绩导向的人，银行里少么？
什么客户价值，什么行员发展？吴锡豪是我任期里，才算好政绩。
从2003年淘宝推出了支付宝服务以来，互联网金融都已经火了十几年了。
14年过去了，2017年，我们终于看到了“一家大行+一家互联网大鳄”标配组合。
建设银行牵手阿里、工商银行牵手京东、农业银行牵手百度、中国银行牵手腾讯徐谟佳。（一个接着一个，牵手互联网终于也成了政绩）
行长是傻子么白光透视眼镜？银行缺钱么？为什么不早点合作互联网抢占先机？
银行从当年的看不上，到后来看不懂，后来发现来不及了。
但就算银行里的中高层们醒悟得早，他们会跟上互联网大鳄们的步伐么？也不见得。
做互联网初期都是要不断试错、烧钱的。支付宝是用“永不收费的淘宝”换来的，还花近十年时间。
哪个行长敢堵上自己的任期，做一个只烧钱的项目？成绩还没出来，人就换岗了。
哪个行长愿意前人栽树上村佳奈，把丰收留给下一任？
看似想领导所想，急领导所急；其实就是夸张领导指示，对下强制执行清火养元片。
在体制内，有这么一种任务。不知道为什么要做，就知道是“政治任务”。
苟局长mu782，当年因为上面一句：“扶持中国年轻球员”。于是贸然提出一个球队只能注册5个外援，上场3个，必须有一个U23中国球员。规则一出警察遇到兵，市场化的中超抖了三抖。有投资人表示，要不撤资不玩了。但没办法，这是“政治任务”。
好巧，这样的“政治任务”，银行天天见：
“同志们陈硕嵩！这个账号，大家帮忙关注起来，政治任务！”
“行员们！这个App是总行新开发的，必须每个人每天都要转账3笔”
于是，一个传达行长鸡汤的公众号，一天内粉丝就破万了。
于是耿姝，一个连自己行员都找不到“返回”按钮的App，就这样有了10万日活用户。
结果有没有水分不重要，重要的是用政绩哄上面开心。
行长不想听到的话，你都不能说。
曾经招行发生漏洞期间，据说在内部传出了这样的领导指示。
还有建行领导听不惯忠言，带头让大家写“我不该吐槽”心得体会。
一个部级领导听不了吐槽，一行之长也听不了吐槽。
堵得住嘴巴，封不了人心。这大概就是掩耳盗铃。
男子乒乓队写公开信了，接着男乒的小伙子们都写道歉信了，四封一摸一样。如此默契，一看就不是“被逼的”。
就像那年因为口不择言，被领导穿的小鞋一样“舒适温暖”。
说实话
这篇文章的封面
是不是太侮辱狗了
▼关爱银行人吐槽群▼
只加银行人，领导绕行
发送关键词“银行人”给本账号，拉你进群
注意，是发聊天消息，不是右下角留言哦
帐号作者：退休女司机
某行离职后剑玉，开了本帐号
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被苟局长的政治手腕和男乒的有知无畏，刷屏了一整个周末。
我们一边追逐着三将两帅的消息，一边感叹某苟和他背后的有关部门，为删帖事业白韵琴，周末48小时全程在线，不辞辛劳。
体育总局有位苟局长爱你爱不够，银行里有千千万万苟局长假面骑士古迦。体制内的故事总是“毫不惊人”的相似。
外行管内行的悲剧，在银行里从来都不是新闻。
某新到任的支行行长是分行办公室空降的，给老总写稿子夸政绩是一把好手。
毕竟新行长从事“公关”工作十几年，用写稿子的思路管业务锋刃演员表，有什么奇怪的！
别的我不敢评议，我只知道从此给这位新行长写稿子夸政绩的团队，常常加班到黎明郝莲露。
并非说，外行一定管不了内行。职业经理人，大多不精于某特定行业，但要管好一个专业团队，至少需要领导魅力、组织管理能力、基本业务知识。
可惜银行里，让工会主席管个金、办公室主任管内控的，大多不在此范围内。
常有人骂某领导不懂业务，其实不是希望领导有多专业邓秋婷，代替我们干活石家庄圣安驾校顶峰音像。我们实在想不明白，业务一窍不通的领导，凭什么不尊重懂业务的下属？更提不上什么管理了。
就如苟局长给刘国梁的安排，连基本的尊重都不给。
说白了车轮之国，思路清不清楚是关键。
任期一满就要说再见通臂猿猴，再不出政绩就来不及了。
这位苟局长聪明着呢，搞砸足球搞乒乓，挑的都是出政绩的项目做啊！（足球都这么差了依旧全民关注荆棘后冠，管好了上升空间大、民众反响好啊！管不好也是底子差呀！乒乓都这么牛了，管坏了成绩还在啊！）
如此政绩导向的人，银行里少么？
什么客户价值，什么行员发展？吴锡豪是我任期里，才算好政绩。
从2003年淘宝推出了支付宝服务以来，互联网金融都已经火了十几年了。
14年过去了，2017年，我们终于看到了“一家大行+一家互联网大鳄”标配组合。
建设银行牵手阿里、工商银行牵手京东、农业银行牵手百度、中国银行牵手腾讯徐谟佳。（一个接着一个，牵手互联网终于也成了政绩）
行长是傻子么白光透视眼镜？银行缺钱么？为什么不早点合作互联网抢占先机？
银行从当年的看不上，到后来看不懂，后来发现来不及了。
但就算银行里的中高层们醒悟得早，他们会跟上互联网大鳄们的步伐么？也不见得。
做互联网初期都是要不断试错、烧钱的。支付宝是用“永不收费的淘宝”换来的，还花近十年时间。
哪个行长敢堵上自己的任期，做一个只烧钱的项目？成绩还没出来，人就换岗了。
哪个行长愿意前人栽树上村佳奈，把丰收留给下一任？
看似想领导所想，急领导所急；其实就是夸张领导指示，对下强制执行清火养元片。
在体制内，有这么一种任务。不知道为什么要做，就知道是“政治任务”。
苟局长mu782，当年因为上面一句：“扶持中国年轻球员”。于是贸然提出一个球队只能注册5个外援，上场3个，必须有一个U23中国球员。规则一出警察遇到兵，市场化的中超抖了三抖。有投资人表示，要不撤资不玩了。但没办法，这是“政治任务”。
好巧，这样的“政治任务”，银行天天见：
“同志们陈硕嵩！这个账号，大家帮忙关注起来，政治任务！”
“行员们！这个App是总行新开发的，必须每个人每天都要转账3笔”
于是，一个传达行长鸡汤的公众号，一天内粉丝就破万了。
于是耿姝，一个连自己行员都找不到“返回”按钮的App，就这样有了10万日活用户。
结果有没有水分不重要，重要的是用政绩哄上面开心。
行长不想听到的话，你都不能说。
曾经招行发生漏洞期间，据说在内部传出了这样的领导指示。
还有建行领导听不惯忠言，带头让大家写“我不该吐槽”心得体会。
一个部级领导听不了吐槽，一行之长也听不了吐槽。
堵得住嘴巴，封不了人心。这大概就是掩耳盗铃。
男子乒乓队写公开信了，接着男乒的小伙子们都写道歉信了，四封一摸一样。如此默契，一看就不是“被逼的”。
就像那年因为口不择言，被领导穿的小鞋一样“舒适温暖”。
说实话
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是不是太侮辱狗了
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只加银行人，领导绕行
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注意，是发聊天消息，不是右下角留言哦
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