传统志愿服务组织向未来专业公益服务组织的转变：需要注意哪些点？-象山社会组织
传统志愿服务组织有很多，专业公益服务机构却有很少，很多传统志愿服务组织想要转变为专业公益服务机构，也就是希望能够从传统志愿服务组织的红海中走向蓝海，获得更多出资方的青睐，这也是未来传统志愿服务组织的发展方向，因为我们不可能一辈子做普通义工，总想就自己专长的领域做一些拓展，有一些和他们不一样的成绩，但是这个转变的过程有历经重重困难，很多组织在这个过程中摔了跟头，后来都消失掉了，笔者今天上午与一志愿者协会会长沟通交流，总结失败经验，最终列出了这些点，需要大家斟酌研究：
要依靠政府支持，而不是依赖政府
公益组织要有自己的主见，要有即使是没了政府支持也能够活下来的实力，公益组织自身不是政府，也不是政府的附属机构，公益组织与政府部门是合作的关系，而不是附属或者上下级的关系，政府的工作方向并不一定与公益组织的业务方向完全是一致的，成熟的公益组织懂得有所为有所不为，以自身业务为核心，懂得基于自身可竞争化的业务进行多元化筹资，而不是把政府的工作方向当作了自己的工作方向，在发展的过程中成为政府的“二把手”，最终导致组织迷失易海淘。
要有自己的“拳头产品”或“拳头项目”
针对这一点，笔者在之前《公益孵化2.0：怎么看与怎么办》这篇文章中提到过，组织一定要有自己的核心竞争力，这种核心竞争力往往凸显在自己的公益产品或者公益项目上的，就是人无我有、人有我新、别人不能做我能做，我们都知道“一招鲜，吃遍天”，大家可以到中国好公益平台官网上看一下，就会明白有一个好的公益产品是怎么到哪里都吃得开的，进驻中国好公益平台的公益产品包括公益小天使、爷爷奶奶一堂课等。
关于公益筹款：酒香也怕巷子深
国外公益组织负责人普遍花50%甚至以上的精力用于筹款，筹款对于公益组织的重要性其实相当于销售对于企业的重要性，没钱干什么都难，当前很多传统志愿服务组织的现状就是花了过多精力投入到组织的内部管理与活动控制，在筹款领域上过多地依赖于政府资金支持梁黎明，而大家都知道，相比于企业筹款、公众筹款，获得政府资金支持的难度是较低的，一份好的公益项目书申报上去之后，下面基本上就可以等着立项结果了，所以导致传统志愿服务组织是“项目实施的巨人、项目筹款的矮子”、“除了政府筹款以外，暂时找不到其他的筹款方式”，建议传统志愿服务组织在转变的过程中需要考虑到自身精力向筹款端转移。
针对公益筹款，并不是“为了筹款而筹款”，筹款的基础上其实也是要有货、有好的东西，你的公益产品或者公益项目对出资方有很大的吸引力，就像上面小节讲的“拳头产品”或“拳头项目”，有很好的合作价值，而不是简简单单靠忽悠，会哭的孩子有奶吃，这是不假，但你每次哭要有每次哭的不一样的缘由才是，不然第一次第二次哭别人还相信，第三次哭别人就可能以为你喊“狼来了”的故事一样，所以筹款之前，需要自身“酒香”杨德贵，笔者看到很多组织为了筹钱而筹钱，最后自己的公益项目或公益产品不扎实，最后项目基本做成了烂尾，最终影响对应组织的信誉与社会形象，极大地制约了组织的发展。
对内能自律严堃，对外能透明
很多人把“透明”的组织当作傻子，认为自己的机构做好自己就行了为什么还要给公众看、接受公众的监督，殊不知对外信息公开透明正是显示出一个组织的健康程度所在，不敢透明、经常藏着掖着的组织往往都是很有问题，并且长期不透明的组织问题的可能性更大，所以经常性公开一些自己的活动、管理、财务信息并接受公众监督，既增进了公众对机构的认知，又提升了机构品牌形象，梁佩诗一举两得，针对基金会的透明指数有FTI，针对民间公益的透明指数有GTI，大家可以到其官网上测一测，了解一下自己究竟有多透明。
对内能自律也非常关键，笔者自身就了解到部分的公益组织自身都很有问题，少数公益组织的成员自身都有道德问题甚至法律问题存在，对于组织的成员要严格自律体系，加强组织管理，建立组织的道德准入标准，哪些成员如果道德有问题，则不能加入自身的组织，否则会导致整个组织管理混乱、公众对自身组织的信任度呈负面等不良影响。
组织还弱小时，不要轻易改弦更张
草根组织往往刚开始都比较弱小的，但笔者和一些草根组织沟通发现，部分组织他们自身的一些重大管理问题、管理方向的改变还是比较“随便”的，很多东西经常朝令夕改，关于自己组织的管理层次、关于自己组织的核心业务或者核心项目，年初可能想着向西边走，年中就立马想着向东边走了，导致经常有的出现负责人出走、志愿者大幅度流失、管理层罢工等严重问题，这是一个组织中每一个成员最不愿意看到的问题，如果一个组织的成员和管理层经常大幅度流失，洗黑钱下载这显然标明了组织的管理出现了严重的问题，“十年树木，百年树人”，你苗子还很小的时候，你就今天拔苗助长、明天松土、后天浇水、大后天打农药，苗子很可能就会因为你的频繁举动而喘不过气来自行凋亡了曼尼普尔邦，要悉心培养、耐心管理、细心教育，对于人的教育是这个道理，对于组织的成长也是这个道理，衡量一个组织是否是“朝令夕改”的判断标准就是组织成员的流失率与组织核心管理层的流失率。
转变过程中需要同时考究业务的广度与深度
很多专业公益组织对一些传统志愿服务组织嗤之以鼻，认为他们自身没有一点技术含量赣中人才网，顶多就是搞几场大活动，这些志愿服务组织负责人向这些专业机构请教时，这些专业机构往往直接告诉他们：不要搞这些大活动，搞一些专业性的东西海阳现场秀，提升自己的专业实力。这种建议往往没有考虑对于志愿服务组织的实际状况，这些志愿服务组织有的志愿者成员达到几千人，但是万一一旦转型成专业的公益组织，对对应专业公益服务有了解、认知的可能只有几十人，导致绝大多数志愿者都白白流失掉了，这在我们本地是有很多前车之鉴的通关网，有一个A报社下面的公益组织，希望转型成公益枢纽，结果转型的太迅速，枢纽所需的专业志愿者并不需要太多，导致绝大多数志愿者流失，最终转型失败，组织破裂，所以在转型的过程中，我们开展公益活动中也要注意“广度”与“深度”，过多地去考虑“深度”的专业性往往会导致人员大幅度流失，过多地考虑“广度”，通过一些大活动吸引更多普通志愿者加入也不利于专业公益服务的发展，所以笔者的建议是：你大活动该做还是要做常州武进天气，对于专业公益服务这一块领域你可以作为一个试验田，两块互不干扰，不要因为你对专业公益服务发展过于重视而导致传统、普通志愿服务的大幅度缩减决战桂林，也就是某些专业公益组织负责人在提供建议时要结合实际，不要让传统志愿服务组织“为了专业而专业”、“为了转型而转型”，否则最终可能会转型失败，组织垮掉。
以上是笔者在沟通中给出的六点浅薄建议，希望对一些在转型和未来亟待转型的组织提供帮助。
（本文仅代表作者个人观点，不代表作者所在机构及工作单位观点）
2017.5.25日晚
传统志愿服务组织有很多，专业公益服务机构却有很少，很多传统志愿服务组织想要转变为专业公益服务机构，也就是希望能够从传统志愿服务组织的红海中走向蓝海，获得更多出资方的青睐，这也是未来传统志愿服务组织的发展方向，因为我们不可能一辈子做普通义工，总想就自己专长的领域做一些拓展，有一些和他们不一样的成绩，但是这个转变的过程有历经重重困难，很多组织在这个过程中摔了跟头，后来都消失掉了，笔者今天上午与一志愿者协会会长沟通交流，总结失败经验，最终列出了这些点，需要大家斟酌研究：
要依靠政府支持，而不是依赖政府
公益组织要有自己的主见，要有即使是没了政府支持也能够活下来的实力，公益组织自身不是政府，也不是政府的附属机构，公益组织与政府部门是合作的关系，而不是附属或者上下级的关系，政府的工作方向并不一定与公益组织的业务方向完全是一致的，成熟的公益组织懂得有所为有所不为，以自身业务为核心，懂得基于自身可竞争化的业务进行多元化筹资，而不是把政府的工作方向当作了自己的工作方向，在发展的过程中成为政府的“二把手”，最终导致组织迷失易海淘。
要有自己的“拳头产品”或“拳头项目”
针对这一点，笔者在之前《公益孵化2.0：怎么看与怎么办》这篇文章中提到过，组织一定要有自己的核心竞争力，这种核心竞争力往往凸显在自己的公益产品或者公益项目上的，就是人无我有、人有我新、别人不能做我能做，我们都知道“一招鲜，吃遍天”，大家可以到中国好公益平台官网上看一下，就会明白有一个好的公益产品是怎么到哪里都吃得开的，进驻中国好公益平台的公益产品包括公益小天使、爷爷奶奶一堂课等。
关于公益筹款：酒香也怕巷子深
国外公益组织负责人普遍花50%甚至以上的精力用于筹款，筹款对于公益组织的重要性其实相当于销售对于企业的重要性，没钱干什么都难，当前很多传统志愿服务组织的现状就是花了过多精力投入到组织的内部管理与活动控制，在筹款领域上过多地依赖于政府资金支持梁黎明，而大家都知道，相比于企业筹款、公众筹款，获得政府资金支持的难度是较低的，一份好的公益项目书申报上去之后，下面基本上就可以等着立项结果了，所以导致传统志愿服务组织是“项目实施的巨人、项目筹款的矮子”、“除了政府筹款以外，暂时找不到其他的筹款方式”，建议传统志愿服务组织在转变的过程中需要考虑到自身精力向筹款端转移。
针对公益筹款，并不是“为了筹款而筹款”，筹款的基础上其实也是要有货、有好的东西，你的公益产品或者公益项目对出资方有很大的吸引力，就像上面小节讲的“拳头产品”或“拳头项目”，有很好的合作价值，而不是简简单单靠忽悠，会哭的孩子有奶吃，这是不假，但你每次哭要有每次哭的不一样的缘由才是，不然第一次第二次哭别人还相信，第三次哭别人就可能以为你喊“狼来了”的故事一样，所以筹款之前，需要自身“酒香”杨德贵，笔者看到很多组织为了筹钱而筹钱，最后自己的公益项目或公益产品不扎实，最后项目基本做成了烂尾，最终影响对应组织的信誉与社会形象，极大地制约了组织的发展。
对内能自律严堃，对外能透明
很多人把“透明”的组织当作傻子，认为自己的机构做好自己就行了为什么还要给公众看、接受公众的监督，殊不知对外信息公开透明正是显示出一个组织的健康程度所在，不敢透明、经常藏着掖着的组织往往都是很有问题，并且长期不透明的组织问题的可能性更大，所以经常性公开一些自己的活动、管理、财务信息并接受公众监督，既增进了公众对机构的认知，又提升了机构品牌形象，梁佩诗一举两得，针对基金会的透明指数有FTI，针对民间公益的透明指数有GTI，大家可以到其官网上测一测，了解一下自己究竟有多透明。
对内能自律也非常关键，笔者自身就了解到部分的公益组织自身都很有问题，少数公益组织的成员自身都有道德问题甚至法律问题存在，对于组织的成员要严格自律体系，加强组织管理，建立组织的道德准入标准，哪些成员如果道德有问题，则不能加入自身的组织，否则会导致整个组织管理混乱、公众对自身组织的信任度呈负面等不良影响。
组织还弱小时，不要轻易改弦更张
草根组织往往刚开始都比较弱小的，但笔者和一些草根组织沟通发现，部分组织他们自身的一些重大管理问题、管理方向的改变还是比较“随便”的，很多东西经常朝令夕改，关于自己组织的管理层次、关于自己组织的核心业务或者核心项目，年初可能想着向西边走，年中就立马想着向东边走了，导致经常有的出现负责人出走、志愿者大幅度流失、管理层罢工等严重问题，这是一个组织中每一个成员最不愿意看到的问题，如果一个组织的成员和管理层经常大幅度流失，洗黑钱下载这显然标明了组织的管理出现了严重的问题，“十年树木，百年树人”，你苗子还很小的时候，你就今天拔苗助长、明天松土、后天浇水、大后天打农药，苗子很可能就会因为你的频繁举动而喘不过气来自行凋亡了曼尼普尔邦，要悉心培养、耐心管理、细心教育，对于人的教育是这个道理，对于组织的成长也是这个道理，衡量一个组织是否是“朝令夕改”的判断标准就是组织成员的流失率与组织核心管理层的流失率。
转变过程中需要同时考究业务的广度与深度
很多专业公益组织对一些传统志愿服务组织嗤之以鼻，认为他们自身没有一点技术含量赣中人才网，顶多就是搞几场大活动，这些志愿服务组织负责人向这些专业机构请教时，这些专业机构往往直接告诉他们：不要搞这些大活动，搞一些专业性的东西海阳现场秀，提升自己的专业实力。这种建议往往没有考虑对于志愿服务组织的实际状况，这些志愿服务组织有的志愿者成员达到几千人，但是万一一旦转型成专业的公益组织，对对应专业公益服务有了解、认知的可能只有几十人，导致绝大多数志愿者都白白流失掉了，这在我们本地是有很多前车之鉴的通关网，有一个A报社下面的公益组织，希望转型成公益枢纽，结果转型的太迅速，枢纽所需的专业志愿者并不需要太多，导致绝大多数志愿者流失，最终转型失败，组织破裂，所以在转型的过程中，我们开展公益活动中也要注意“广度”与“深度”，过多地去考虑“深度”的专业性往往会导致人员大幅度流失，过多地考虑“广度”，通过一些大活动吸引更多普通志愿者加入也不利于专业公益服务的发展，所以笔者的建议是：你大活动该做还是要做常州武进天气，对于专业公益服务这一块领域你可以作为一个试验田，两块互不干扰，不要因为你对专业公益服务发展过于重视而导致传统、普通志愿服务的大幅度缩减决战桂林，也就是某些专业公益组织负责人在提供建议时要结合实际，不要让传统志愿服务组织“为了专业而专业”、“为了转型而转型”，否则最终可能会转型失败，组织垮掉。
以上是笔者在沟通中给出的六点浅薄建议，希望对一些在转型和未来亟待转型的组织提供帮助。
（本文仅代表作者个人观点，不代表作者所在机构及工作单位观点）
2017.5.25日晚