传统施工企业的组织与管理体系为什么支撑不了EPC业务的发展？-杰出建安
工程总承包有利于政府部门打破行业垄断，集中力量解决建筑市场最突出的问题；有利于优化资源配置和组织结构；有利于控制工程造价，提升招标层次；有利于提高企业全面履约能力，并确保质量和工期……因此，工程总承包受到中共中央、国务院和相关部委的大力推动。
为什么说工程总承包是中国建筑行业发展的必然趋势？趋势之路有多长？设计引领趋势还是施工引领趋势？建企如何借“势”发力？
施工企业发展EPC业务的要点是什么张佛恩？你的EPC业务为什么是E、P、C的乌合之众，毫无战斗力和竞争力？
传统施工企业的组织与管理体系为什么支撑不了EPC业务的发展？匹配EPC业务的组织与管理体系到底有什么奥秘汇源肾宝？如何建立？
中建政研集团专注于建筑行业研究与咨询，结合国内外工程行业的发展规律，认为工程总承包是中国建筑业发展的必然趋势。为此，中建政研河南分公司特举办新形势下施工企业如何转型开展工程总承包实战研讨会，请积极组织相关人员参加林彪日记。
培训内容
第一部分工程总承包市场究竟有哪些新生特点冰球坏小子？
1.工程原有市场在哪里？郭峰专辑
2中国工程行业总体发展态势
2工程行业的主要问题和工程总承包的优势
2.国外工程承包市场的基本特点
3.工程承包市场开发过程中的信息渠道
2项目信息的基本建立渠道及主动沟通方法
2项目信息渠道的梳理管理过程
2项目信息所包含的核心信息点
4.工程市场开发过程中的信息筛选与判别
2一般项目信息筛选注意事项
2筛选过程中的核心要素分析
2筛选过程的动态管理
2项目前期开发的总动员管理
5.工程承包领域的项目开发全过程
2项目开发过程中的基本启动过程
2项目开发过程中的计划过程
2项目开发阶段的实施管理
2过程中核心要素的分析与风险防范
2项目开发阶段的总结管理
2项目开发阶段的监控管理
第二部分传统施工企业如何开展工程总承包
1.向总承包转型是施工企业的必然选择
2开展总承包的各类企业分析
2新时代工程总承包发展的新环境
2施工企业向总承包转型存在哪些短板
2.总承包各环节控制要点
2EPC总承包模式流程和各阶段职能任务
—设计
总承包设计同单纯设计的区别
总承包设计应实施四个融合
设计与施工各阶段的主要关系
—采购
工程总承包中采购的地位和作用
采购管理的基本内容和模式
采购的原则
—施工
施工管理贯穿项目全过程
施工经理
施工与设计、采购、试运行的衔接
—开车与试运行
开车服务与试运营在工程总承包中的意义
现场试运行服务组织
3.总承包项目管理应关注哪些问题
2EPC工程总承包项目管理的主要特点
2总承包项目管理体系
2总承包项目合同与风险
4.传统施工企业开展总承包的途径和方法
2传统施工企业开展总承包业务的难点
2塑造适应EPC总承包的核心能力
—需要塑造哪些核心能力
—调整适应EPC工程总承包的人员结构和比例
—培育设计能力路线图
—采购与设备监造
—再发包
2抓住建筑工业化提供的契机
第三部分工程总承包组织机构及项目管理体系如何构建茶母？
1.工程总承包推进现状
2从设计行业看工程总承包推行的痛点
2施工企业推进工程总承包存的问题
2工程公司的几大特点
2.转型需要做什么？曹晓雯
2施工企业转型面临的问题与挑战
—思想准备：认识工程总承包；做不做工程总承包（是主业还是辅业我的大小老婆？是增长点还是未来利孝和？是经营需要还是能力建设需要）；理念转变
—组织准备：起步组织结构、过度组织结构、终极组织结构
—人才准备：起步人员结构、过渡人员结构、终极人员结构；需要什么人员计调网？
—管理体系：项目管理成熟度五个阶段；起步管理体系、过渡管理体系、终极管理体系
2转型准备
—转型是一个长期过程张雅蓓，阶段划分
—从什么业务开始蕾雅赛杜，如何行动
—各阶段的挑战和管理建设重点
3.工程总承包组织机构构建
4.工程总承包项目管理体系构建
第四部分建设企业的商业模式
1.商业模式是什么
2商业模式定义及其重要性
2商业模式的发展方向
2工程管理与项目管理
2.建设企业的商业模式发展
2我国的模式和国际模式的异同
2传统模式、施工总承包、PARTNERING、D+B、EPC、DBO、EPCM、EPCO
3.各类商业模式的风险分析
2模式和合同的对应性
2合同风险分配
2竣工试验的风险及竣工后试验的风险
2雇主要求的风险
2合同解释风险
4.企业如何选择商业模式
会议时间及费用
2018年9月19日-9月21日（19日报到）地点：郑州市培训费：2800/人（培训费可电汇或现场刷卡）加入会员享受全年300期公开课免费参加食宿统一安排，费用自理;（或自行安排住宿）
报名联系人：袁老师 微信及电话：13526743326
授课老师简介
马小良教授级高级工程师、享受国务院特殊津贴的工程技术专家，中国建设部项目管理与工程总承包资深专家，天津市建设委员会顾问委员会顾问。专业研究领域与讲授课程：《项目管理模式与EPC工程总承包》、《大型复杂项目与多项目管理》、《项目合同管理实务与FIDIC应用条件》、《工程建设项目管理规范与应用》、《ISO9000实务以及监理项目管理》和《项目代建制的应用》等。李君中国建筑工程总公司项目管理部高级经理，国家工程建设项目管理委员会委员，国家发改委招投标管理委员会委员语重心长造句，国家环境管理技术委员会委员大邑吧，国家认证认可委员会专家委员。国家标准《建设工程项目管理规范》，《建设工程项目总承包管理规范》犬齿之家，《施工企业质量管理规范》的主要起草人。《建设项目管理实施手册（第二版）》的副主编和《施工企业质量管理规范实施指南》的主要起草人。房地产业和施工专业专门著作38部李卫辞官。获得各种奖励16次，2007年获得建设部项目管理21位有突出贡献的专家称号之一白化病萝莉。3次担任建设部全国工程建设优秀项目管理成果评选组组长风火山隧道。
报名方式第一种方式：添加袁老师微信（微信号：916503663）鲸虱，在线编辑：参会代表姓名、单位名称、联系方式和职务等信息发送给袁老师，收到报名信息后下发报到通知。
第二种方式：电联或添加袁老师微信好友索取word格式文件通知，填写回执表回复袁老师。
报名联系人：袁老师 电话与微信：13526743326
免费索取专家讲义加微信：916503663
工程总承包有利于政府部门打破行业垄断，集中力量解决建筑市场最突出的问题；有利于优化资源配置和组织结构；有利于控制工程造价，提升招标层次；有利于提高企业全面履约能力，并确保质量和工期……因此，工程总承包受到中共中央、国务院和相关部委的大力推动。
为什么说工程总承包是中国建筑行业发展的必然趋势？趋势之路有多长？设计引领趋势还是施工引领趋势？建企如何借“势”发力？
施工企业发展EPC业务的要点是什么张佛恩？你的EPC业务为什么是E、P、C的乌合之众，毫无战斗力和竞争力？
传统施工企业的组织与管理体系为什么支撑不了EPC业务的发展？匹配EPC业务的组织与管理体系到底有什么奥秘汇源肾宝？如何建立？
中建政研集团专注于建筑行业研究与咨询，结合国内外工程行业的发展规律，认为工程总承包是中国建筑业发展的必然趋势。为此，中建政研河南分公司特举办新形势下施工企业如何转型开展工程总承包实战研讨会，请积极组织相关人员参加林彪日记。
培训内容
第一部分工程总承包市场究竟有哪些新生特点冰球坏小子？
1.工程原有市场在哪里？郭峰专辑
2中国工程行业总体发展态势
2工程行业的主要问题和工程总承包的优势
2.国外工程承包市场的基本特点
3.工程承包市场开发过程中的信息渠道
2项目信息的基本建立渠道及主动沟通方法
2项目信息渠道的梳理管理过程
2项目信息所包含的核心信息点
4.工程市场开发过程中的信息筛选与判别
2一般项目信息筛选注意事项
2筛选过程中的核心要素分析
2筛选过程的动态管理
2项目前期开发的总动员管理
5.工程承包领域的项目开发全过程
2项目开发过程中的基本启动过程
2项目开发过程中的计划过程
2项目开发阶段的实施管理
2过程中核心要素的分析与风险防范
2项目开发阶段的总结管理
2项目开发阶段的监控管理
第二部分传统施工企业如何开展工程总承包
1.向总承包转型是施工企业的必然选择
2开展总承包的各类企业分析
2新时代工程总承包发展的新环境
2施工企业向总承包转型存在哪些短板
2.总承包各环节控制要点
2EPC总承包模式流程和各阶段职能任务
—设计
总承包设计同单纯设计的区别
总承包设计应实施四个融合
设计与施工各阶段的主要关系
—采购
工程总承包中采购的地位和作用
采购管理的基本内容和模式
采购的原则
—施工
施工管理贯穿项目全过程
施工经理
施工与设计、采购、试运行的衔接
—开车与试运行
开车服务与试运营在工程总承包中的意义
现场试运行服务组织
3.总承包项目管理应关注哪些问题
2EPC工程总承包项目管理的主要特点
2总承包项目管理体系
2总承包项目合同与风险
4.传统施工企业开展总承包的途径和方法
2传统施工企业开展总承包业务的难点
2塑造适应EPC总承包的核心能力
—需要塑造哪些核心能力
—调整适应EPC工程总承包的人员结构和比例
—培育设计能力路线图
—采购与设备监造
—再发包
2抓住建筑工业化提供的契机
第三部分工程总承包组织机构及项目管理体系如何构建茶母？
1.工程总承包推进现状
2从设计行业看工程总承包推行的痛点
2施工企业推进工程总承包存的问题
2工程公司的几大特点
2.转型需要做什么？曹晓雯
2施工企业转型面临的问题与挑战
—思想准备：认识工程总承包；做不做工程总承包（是主业还是辅业我的大小老婆？是增长点还是未来利孝和？是经营需要还是能力建设需要）；理念转变
—组织准备：起步组织结构、过度组织结构、终极组织结构
—人才准备：起步人员结构、过渡人员结构、终极人员结构；需要什么人员计调网？
—管理体系：项目管理成熟度五个阶段；起步管理体系、过渡管理体系、终极管理体系
2转型准备
—转型是一个长期过程张雅蓓，阶段划分
—从什么业务开始蕾雅赛杜，如何行动
—各阶段的挑战和管理建设重点
3.工程总承包组织机构构建
4.工程总承包项目管理体系构建
第四部分建设企业的商业模式
1.商业模式是什么
2商业模式定义及其重要性
2商业模式的发展方向
2工程管理与项目管理
2.建设企业的商业模式发展
2我国的模式和国际模式的异同
2传统模式、施工总承包、PARTNERING、D+B、EPC、DBO、EPCM、EPCO
3.各类商业模式的风险分析
2模式和合同的对应性
2合同风险分配
2竣工试验的风险及竣工后试验的风险
2雇主要求的风险
2合同解释风险
4.企业如何选择商业模式
会议时间及费用
2018年9月19日-9月21日（19日报到）地点：郑州市培训费：2800/人（培训费可电汇或现场刷卡）加入会员享受全年300期公开课免费参加食宿统一安排，费用自理;（或自行安排住宿）
报名联系人：袁老师 微信及电话：13526743326
授课老师简介
马小良教授级高级工程师、享受国务院特殊津贴的工程技术专家，中国建设部项目管理与工程总承包资深专家，天津市建设委员会顾问委员会顾问。专业研究领域与讲授课程：《项目管理模式与EPC工程总承包》、《大型复杂项目与多项目管理》、《项目合同管理实务与FIDIC应用条件》、《工程建设项目管理规范与应用》、《ISO9000实务以及监理项目管理》和《项目代建制的应用》等。李君中国建筑工程总公司项目管理部高级经理，国家工程建设项目管理委员会委员，国家发改委招投标管理委员会委员语重心长造句，国家环境管理技术委员会委员大邑吧，国家认证认可委员会专家委员。国家标准《建设工程项目管理规范》，《建设工程项目总承包管理规范》犬齿之家，《施工企业质量管理规范》的主要起草人。《建设项目管理实施手册（第二版）》的副主编和《施工企业质量管理规范实施指南》的主要起草人。房地产业和施工专业专门著作38部李卫辞官。获得各种奖励16次，2007年获得建设部项目管理21位有突出贡献的专家称号之一白化病萝莉。3次担任建设部全国工程建设优秀项目管理成果评选组组长风火山隧道。
报名方式第一种方式：添加袁老师微信（微信号：916503663）鲸虱，在线编辑：参会代表姓名、单位名称、联系方式和职务等信息发送给袁老师，收到报名信息后下发报到通知。
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