传统观光景区如何求变求生？-来也股份
导 读
在社会经济与科学技术发展迅速的“地球村”时代，大众与世界级观光资源的“距离”越来越近，游客的“眼光”越来越高，知名度低的传统观光景区越来越难做，生存发展状况极不乐观！
变，则生，不变，则亡沁阳天气预报！
本文基于来也股份编制的《黄山市花山片区旅游总体策划》对花山谜窟景区提升改造的思考，从资源审视、市场把脉、战略定位、产品重构、游线组织五个方面进行探讨智学网登陆，希望能为其他相同境遇的景区提供借鉴。
花山谜窟风景区地处黄山市中心城区东郊，距市区8km，面积20.62k㎡丹尼·特乔。
区位图
景区毗邻新安江，以千年谜窟为核心看点，搭配山、林、湖、村资源，2000 年对外营业，发展观光旅游，目前已是国家级重点风景名胜区、国家4A级旅游景区。
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01
资源审视
目前销声匿迹造句，景区资源利用方式粗放，走马观花的看水看窟体现不出资源的深层内涵。
重新审视资源：景区内窟、水、山等资源白天观光价值有限，但洞窟自身具有黑暗神秘的特性赖文峰现状，窟内气候冬暖夏凉、空间层次丰富。
依托洞窟本底，注入文创、科技、餐饮等多样元素董建昌，重组资源、演绎再生，发展景区独有的夜游形象，聚焦夜游探秘、休闲引爆点，构建有说头、有看头、有玩头的花样产品体系，突破观光市场。
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02
市场把脉
环顾黄山旅游市场格局，长期以来，黄山市因黄山、西递宏村等世界级遗产资源享有盛名中油一建吧，领跑全国观光旅游市场。但随着旅游业在各地相继被确立为支柱产业或主导产业，市场竞争日趋白热化，而资源保护的压力在加大、发展成本在提高。在观光时代，黄山因“旅游资源”领衔中国旅游；在度假时代，黄山却因“旅游产品”缺失而渐被赶超。黄山市作为国际旅游目的地，亟待补充新活力核心、多元化旅游综合形态。
花山迷窟空中栈道效果图
花山谜窟景区的开发提升是迎接杭黄高铁时代到来的重大项目，也是黄山市旅游由观光游向休闲度假游转变的一个探索性项目超能宝贝，新设产品需注重市场日益增长的休闲度假需求。
同时，依据资源本底的挖掘、导向，对区域夜游市场进行分析：过夜游客虽多，屯溪老街、黎阳老街、徽韵等夜游聚集地业态较为单一，夜间产品供给少、层次不丰富，夜间消费潜力未得到良好释放。花山谜窟凭借优势地理位置、资源条件刘霜霜，顺应趋势，有条件成为黄山市夜游的标杆逆转流星。
花山湖夜游项目效果图
03
战略定位
依托资源本底及市场分析，以打造“国家5A 级旅游景区、国家级旅游度假区”为目标毒妇从良记，紧抓区域、资源特性、文化主题等要素，将景区弹性定位为“花山谜窟国际休闲旅游目的地”金来元。以景区夜游为特色，着重突出“神秘石窟、休闲花山”两大板块旧情也绵绵，即：丰富核心区游览体验，塑造石窟吸睛点，提升景区近期盈利能力；发展外围区休闲度假，明确中远期旅游产业的战略方向。
同时研究景区运营管理、游线组织、营销举措、近期行动计划等问题，保障产品落地实施西部世界更新时间，助力景区成功实现目标！
花山湖水舞秀效果图
04
产品重构
核心景区围绕石窟做特色康熙传奇，外围扩容做休闲度假，形成“以特色石窟开发为引擎+多元化度假集群配套”的开发格局金迈王。将整个景区作为一个艺术品，以艺术提升竞争力艾德尔冒险，打造“白天+夜晚”的全天候产品，为游客带来更加丰富的体验过程。
近期主要提升、开发核心区，打造行进式投影观演石窟、花山湖水舞秀、夜光花海、幻光森林、攀林公园、洞窟餐厅、特色酒窖等，形成观光组团、游乐组团、美食休闲组团三大组团，强化组合的体验性，构筑全感官艺术的体验空间。
洞窟餐厅效果图
05
游线组织
有机组合游客动线，基于不同目标客群的游览动态有针对性的进行游线组织，规划夜游线路、一日游线路、二日游线路等，让不同时间、不同目的前往的游客有不一样的游览体验，每一次都有新惊喜、新感受。
通过提升改造，初步估算至规划期末2025 年，花山谜窟景区游客量将从25.4 万人次增加到129.1 万人次，年经营收入达到5.1 亿元，并极大地带动周边交通、娱乐、商业、村落、生态等综合发展，充分发挥经济、社会、环境效益墓地邂逅。
期待花山谜窟景区能够华丽转身、花样绽放！
本文为原创，尧建云转载请注明“来也股份”
编辑：YM
导 读
在社会经济与科学技术发展迅速的“地球村”时代，大众与世界级观光资源的“距离”越来越近，游客的“眼光”越来越高，知名度低的传统观光景区越来越难做，生存发展状况极不乐观！
变，则生，不变，则亡沁阳天气预报！
本文基于来也股份编制的《黄山市花山片区旅游总体策划》对花山谜窟景区提升改造的思考，从资源审视、市场把脉、战略定位、产品重构、游线组织五个方面进行探讨智学网登陆，希望能为其他相同境遇的景区提供借鉴。
花山谜窟风景区地处黄山市中心城区东郊，距市区8km，面积20.62k㎡丹尼·特乔。
区位图
景区毗邻新安江，以千年谜窟为核心看点，搭配山、林、湖、村资源，2000 年对外营业，发展观光旅游，目前已是国家级重点风景名胜区、国家4A级旅游景区。
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01
资源审视
目前销声匿迹造句，景区资源利用方式粗放，走马观花的看水看窟体现不出资源的深层内涵。
重新审视资源：景区内窟、水、山等资源白天观光价值有限，但洞窟自身具有黑暗神秘的特性赖文峰现状，窟内气候冬暖夏凉、空间层次丰富。
依托洞窟本底，注入文创、科技、餐饮等多样元素董建昌，重组资源、演绎再生，发展景区独有的夜游形象，聚焦夜游探秘、休闲引爆点，构建有说头、有看头、有玩头的花样产品体系，突破观光市场。
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02
市场把脉
环顾黄山旅游市场格局，长期以来，黄山市因黄山、西递宏村等世界级遗产资源享有盛名中油一建吧，领跑全国观光旅游市场。但随着旅游业在各地相继被确立为支柱产业或主导产业，市场竞争日趋白热化，而资源保护的压力在加大、发展成本在提高。在观光时代，黄山因“旅游资源”领衔中国旅游；在度假时代，黄山却因“旅游产品”缺失而渐被赶超。黄山市作为国际旅游目的地，亟待补充新活力核心、多元化旅游综合形态。
花山迷窟空中栈道效果图
花山谜窟景区的开发提升是迎接杭黄高铁时代到来的重大项目，也是黄山市旅游由观光游向休闲度假游转变的一个探索性项目超能宝贝，新设产品需注重市场日益增长的休闲度假需求。
同时，依据资源本底的挖掘、导向，对区域夜游市场进行分析：过夜游客虽多，屯溪老街、黎阳老街、徽韵等夜游聚集地业态较为单一，夜间产品供给少、层次不丰富，夜间消费潜力未得到良好释放。花山谜窟凭借优势地理位置、资源条件刘霜霜，顺应趋势，有条件成为黄山市夜游的标杆逆转流星。
花山湖夜游项目效果图
03
战略定位
依托资源本底及市场分析，以打造“国家5A 级旅游景区、国家级旅游度假区”为目标毒妇从良记，紧抓区域、资源特性、文化主题等要素，将景区弹性定位为“花山谜窟国际休闲旅游目的地”金来元。以景区夜游为特色，着重突出“神秘石窟、休闲花山”两大板块旧情也绵绵，即：丰富核心区游览体验，塑造石窟吸睛点，提升景区近期盈利能力；发展外围区休闲度假，明确中远期旅游产业的战略方向。
同时研究景区运营管理、游线组织、营销举措、近期行动计划等问题，保障产品落地实施西部世界更新时间，助力景区成功实现目标！
花山湖水舞秀效果图
04
产品重构
核心景区围绕石窟做特色康熙传奇，外围扩容做休闲度假，形成“以特色石窟开发为引擎+多元化度假集群配套”的开发格局金迈王。将整个景区作为一个艺术品，以艺术提升竞争力艾德尔冒险，打造“白天+夜晚”的全天候产品，为游客带来更加丰富的体验过程。
近期主要提升、开发核心区，打造行进式投影观演石窟、花山湖水舞秀、夜光花海、幻光森林、攀林公园、洞窟餐厅、特色酒窖等，形成观光组团、游乐组团、美食休闲组团三大组团，强化组合的体验性，构筑全感官艺术的体验空间。
洞窟餐厅效果图
05
游线组织
有机组合游客动线，基于不同目标客群的游览动态有针对性的进行游线组织，规划夜游线路、一日游线路、二日游线路等，让不同时间、不同目的前往的游客有不一样的游览体验，每一次都有新惊喜、新感受。
通过提升改造，初步估算至规划期末2025 年，花山谜窟景区游客量将从25.4 万人次增加到129.1 万人次，年经营收入达到5.1 亿元，并极大地带动周边交通、娱乐、商业、村落、生态等综合发展，充分发挥经济、社会、环境效益墓地邂逅。
期待花山谜窟景区能够华丽转身、花样绽放！
本文为原创，尧建云转载请注明“来也股份”
编辑：YM