伤财，“九伐中原”劳民。 蜀汉败于不理解组织环境 “六出祁山”-品质纵横
“六出祁山”伤财（才）
《三国演义》中的“六出祁山”，是从“第九十一回·祭泸水汉相班师伐中原武侯上表”开始，诸葛亮向后主刘婵上书《出师表》，先后六次“北定中原”，最后，都以失败告终。六次失败的主要原因为：
第一次：马谡失街亭范忆琳，断送良好开局，诸葛亮挥泪斩马谡田雪松，蜀汉损失一员谋士；
第二次：出征前赵云去世，失一大将；出征后司马懿高挂免战牌，蜀军耗尽粮草；
第三次：张苞负伤回蜀救治无效而死卢士燕，诸葛亮闻讯悲痛不已，身心疲惫；
第四次：后主刘婵（扶不起的阿斗）中反间计下令班师；
第五次：李严筹粮不利（经济疲乏），误信东吴攻蜀；
第六次：诸葛亮积劳成疾，病死五丈原，无功而返。
至此，蜀汉的王牌人才（包括刘备、诸葛亮、五虎上将、庞统、法正、魏延等）全部出局。
“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。先不说诸葛亮的个人情怀，“六出祁山”连年征战，使得蜀汉钱粮物资消耗巨大、损兵折将，诸葛亮死后还设计斩魏延，使得蜀汉将才更加短缺。
“九伐中原”劳民
到了姜维“九伐中原”时，蜀汉已到了“蜀中无大将廖化作先锋”的人才相对窘困的境况了。加上连年的征战，可征集的壮丁越来越少，诸葛亮出征带兵三十万尚且无果，姜维谋略不及诸葛亮，仅带兵二十万，要想完成北伐大业，其难度可想而知。其结果，也就没啥结果了。
常年征兵筹粮，屡次无功而返，百姓疲惫厌倦，民心思安。
为什么会这样呢？我们姑且回到ISO9001：2015青春梦里人，看看标准第四章 组织环境，分析下我们正统的蜀汉政权为什么会走向衰落？
理解组织环境是决策的前提
ISO9001:2015新增了第四章组织环境，就是要求组织在决策前“理解组织及其环境”，要确定组织的内外部环境因素（包括相关方的需求和期望）都有哪些，要随时监视和识别环境因素的变化人肉天妇罗，积极主动地识别并应对与组织环境和目标相关的风险和机遇，从而减少、规避风险。
很显然，孔明和姜维为所谓的匡复正统汉室的大业，而选择性地忽视了组织环境的巨大变化，以至于穷兵黩武，拖垮了蜀汉本就不强的根基！
4.1 理解组织及其环境组织应确定与其宗旨和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的能力的各种外部和内部因素。 组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行监视和评审。 注1：这些因素可能包括需要考虑的正面和负面要素或条件。 注2：考虑来自于国际、国内、地区或当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境的因素，有助于理解外部环境。 注3：考虑与组织的价值观、文化、知识和绩效等有关的因素，有助于理解内部环境。
4.2 理解相关方的需求和期望由于相关方对组织稳定提供符合顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力具有影响或潜在影响，因此，组织应确定： a）与质量管理体系有关的相关方； b）与质量管理体系有关的相关方的要求。 组织应监视和评审这些相关方的信息及其相关要求。
蜀汉败于不理解或忽视环境变化上
“话说天下大势，分久必合，合久必分熟男有惑。”。环境变化是个常态，组织必须审时度势，以保持正确的目标和战略。
我们回顾一下“六出祁山”时，“组织”（蜀汉国内 天时地利人和）的状况：
1、一出祁山时，太史谯周出奏曰：“臣夜观天象，北方旺气正盛呈贡大方居，星曜倍明墨坛文学网，未可图也携创网。”。诸葛亮知奇门晓遁甲，通阴阳懂八卦，自己也时常观天象，但他并没有驳斥太史，只说“天道变易不常，岂可拘执？”说明诸葛亮自己也知道此时出兵不合“天时”。后上方谷已经困住司马懿，本该火攻成功，怎奈突降大雨，使司马懿逃脱（天不助亮）。
2、出祁山北定中原，需要翻越崇山峻岭，千里奔袭，劳师远征，以客犯主，粮草又常有不济，不能从容择地择机打持久战，所以，也不占有“地利”。
3、一出祁山时，后主览表曰：“相父南征，远涉艰难；方始回都，坐未安席；今又欲北征，恐劳神思。”，谯周苦谏不从；二出祁山时，后主问在朝诸臣，诸臣多言未可轻动。后主疑虑未决；三出祁山时，后主闻知，遂与群臣商议。众议皆谓孙权僭逆，宜绝其盟好；加上后主班师、李严欺主、魏延反叛，似乎也不占“人和”。
我们再来看看“六出祁山” 时，蜀汉的组织环境发生了哪些变化：
内部环境：
1、自关羽大意失荆州一尘投资网，走麦城被杀后，张飞暴打士兵被杀，刘备急于报仇，亲自讨伐东吴失败，被火烧连营，命丧白帝城。人、财、物损失巨大；
2、诸葛亮“六出祁山”时，刘备、关羽、张飞、马超、黄忠、法正等已死，“五虎上将”仅剩老将军赵云（也在二出祁山之前病故）。从一出祁山，赵子龙力斩五将来看，“五虎上将”的实力确实不俗杭允贤，后来的大将水平有所降低；
3、幼主刘婵领导力不足；
4、有些朝中大臣也不赞同北伐；
5、连年战事不断，国力衰弱，民心思安。
外部环境：
1、中原大地，人才济济、兵多将广荷拉，对战争损耗的人力补充的较快；
2、曹魏有统一的中原，和安定的后方马晓年，物资充足；
3、北伐战线太长，千里运粮，补给困难；
4、刘备亲征伐吴尚且失败，可见蜀汉的国力和伐魏的难度；
5、刘备死后，吴蜀虽然恢复了联盟，但吴蜀的几次联盟收效都不大，一是东吴有出工不出力之嫌，二是东吴的实力也有所下降。
综上所述，在刘备死后，蜀汉整体实力上不如曹魏侯晓滨。经过“六出祁山”、“九伐中原”，劳民伤财、国力衰微。邓艾帅几万魏军长驱直入，沿路一些地方军队直接反叛；当邓艾“将近城下”尚未“兵临城下”时，成都即使没有书中所述“带甲将士十万二千”，至少也有精兵几万，蜀汉不仅未做抵抗之策，冉少平竟然在邓艾尚未进攻时，后主刘婵就“遣私署侍中张绍、驸马都尉邓良同谯周赍玉玺来雒城请降。”了。
问题出在哪里？
孙子曰：“守则不足，攻则有余。” ；
又曰：“先为不可胜，以待敌之可胜”。
如果当初，诸葛亮、姜维学习了新版标准，在决策时考虑了“组织及其环境”后h9n9，采取防御战略，整顿朝纲，招贤纳士，屯兵戍边，发展经济，以待国力强盛。然后寻机攻魏，或许还有北伐成功的可能。即使不能北伐成功，也不至于被几万魏军一冲，蜀汉就不战而降了。
所以，神勇铁金刚理解组织及其环境，有效地利用自身资源，主动识别和应对经营中的风险和机遇，这样，组织才能在激烈的竞争中得以生存，并取得更佳的绩效。
大才如孔明者天使半身，忽视组织环境的变化尚且失败，何况你我乎！
好消息：
4月21~22日，由惠州标准化协会与麦肯达咨询公司等机构联合主办的IATF16949：2016内审员培训班，将如期开课，报名请从速（可直接联系老方）！
这不仅是一次学习的机会，更是一次同行交流的机会！
报名链接：《4月21~22日开讲啦苏有朋，IATF16949：2016内审员培训》
“六出祁山”伤财（才）
《三国演义》中的“六出祁山”，是从“第九十一回·祭泸水汉相班师伐中原武侯上表”开始，诸葛亮向后主刘婵上书《出师表》，先后六次“北定中原”，最后，都以失败告终。六次失败的主要原因为：
第一次：马谡失街亭范忆琳，断送良好开局，诸葛亮挥泪斩马谡田雪松，蜀汉损失一员谋士；
第二次：出征前赵云去世，失一大将；出征后司马懿高挂免战牌，蜀军耗尽粮草；
第三次：张苞负伤回蜀救治无效而死卢士燕，诸葛亮闻讯悲痛不已，身心疲惫；
第四次：后主刘婵（扶不起的阿斗）中反间计下令班师；
第五次：李严筹粮不利（经济疲乏），误信东吴攻蜀；
第六次：诸葛亮积劳成疾，病死五丈原，无功而返。
至此，蜀汉的王牌人才（包括刘备、诸葛亮、五虎上将、庞统、法正、魏延等）全部出局。
“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。先不说诸葛亮的个人情怀，“六出祁山”连年征战，使得蜀汉钱粮物资消耗巨大、损兵折将，诸葛亮死后还设计斩魏延，使得蜀汉将才更加短缺。
“九伐中原”劳民
到了姜维“九伐中原”时，蜀汉已到了“蜀中无大将廖化作先锋”的人才相对窘困的境况了。加上连年的征战，可征集的壮丁越来越少，诸葛亮出征带兵三十万尚且无果，姜维谋略不及诸葛亮，仅带兵二十万，要想完成北伐大业，其难度可想而知。其结果，也就没啥结果了。
常年征兵筹粮，屡次无功而返，百姓疲惫厌倦，民心思安。
为什么会这样呢？我们姑且回到ISO9001：2015青春梦里人，看看标准第四章 组织环境，分析下我们正统的蜀汉政权为什么会走向衰落？
理解组织环境是决策的前提
ISO9001:2015新增了第四章组织环境，就是要求组织在决策前“理解组织及其环境”，要确定组织的内外部环境因素（包括相关方的需求和期望）都有哪些，要随时监视和识别环境因素的变化人肉天妇罗，积极主动地识别并应对与组织环境和目标相关的风险和机遇，从而减少、规避风险。
很显然，孔明和姜维为所谓的匡复正统汉室的大业，而选择性地忽视了组织环境的巨大变化，以至于穷兵黩武，拖垮了蜀汉本就不强的根基！
4.1 理解组织及其环境组织应确定与其宗旨和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的能力的各种外部和内部因素。 组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行监视和评审。 注1：这些因素可能包括需要考虑的正面和负面要素或条件。 注2：考虑来自于国际、国内、地区或当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境的因素，有助于理解外部环境。 注3：考虑与组织的价值观、文化、知识和绩效等有关的因素，有助于理解内部环境。
4.2 理解相关方的需求和期望由于相关方对组织稳定提供符合顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力具有影响或潜在影响，因此，组织应确定： a）与质量管理体系有关的相关方； b）与质量管理体系有关的相关方的要求。 组织应监视和评审这些相关方的信息及其相关要求。
蜀汉败于不理解或忽视环境变化上
“话说天下大势，分久必合，合久必分熟男有惑。”。环境变化是个常态，组织必须审时度势，以保持正确的目标和战略。
我们回顾一下“六出祁山”时，“组织”（蜀汉国内 天时地利人和）的状况：
1、一出祁山时，太史谯周出奏曰：“臣夜观天象，北方旺气正盛呈贡大方居，星曜倍明墨坛文学网，未可图也携创网。”。诸葛亮知奇门晓遁甲，通阴阳懂八卦，自己也时常观天象，但他并没有驳斥太史，只说“天道变易不常，岂可拘执？”说明诸葛亮自己也知道此时出兵不合“天时”。后上方谷已经困住司马懿，本该火攻成功，怎奈突降大雨，使司马懿逃脱（天不助亮）。
2、出祁山北定中原，需要翻越崇山峻岭，千里奔袭，劳师远征，以客犯主，粮草又常有不济，不能从容择地择机打持久战，所以，也不占有“地利”。
3、一出祁山时，后主览表曰：“相父南征，远涉艰难；方始回都，坐未安席；今又欲北征，恐劳神思。”，谯周苦谏不从；二出祁山时，后主问在朝诸臣，诸臣多言未可轻动。后主疑虑未决；三出祁山时，后主闻知，遂与群臣商议。众议皆谓孙权僭逆，宜绝其盟好；加上后主班师、李严欺主、魏延反叛，似乎也不占“人和”。
我们再来看看“六出祁山” 时，蜀汉的组织环境发生了哪些变化：
内部环境：
1、自关羽大意失荆州一尘投资网，走麦城被杀后，张飞暴打士兵被杀，刘备急于报仇，亲自讨伐东吴失败，被火烧连营，命丧白帝城。人、财、物损失巨大；
2、诸葛亮“六出祁山”时，刘备、关羽、张飞、马超、黄忠、法正等已死，“五虎上将”仅剩老将军赵云（也在二出祁山之前病故）。从一出祁山，赵子龙力斩五将来看，“五虎上将”的实力确实不俗杭允贤，后来的大将水平有所降低；
3、幼主刘婵领导力不足；
4、有些朝中大臣也不赞同北伐；
5、连年战事不断，国力衰弱，民心思安。
外部环境：
1、中原大地，人才济济、兵多将广荷拉，对战争损耗的人力补充的较快；
2、曹魏有统一的中原，和安定的后方马晓年，物资充足；
3、北伐战线太长，千里运粮，补给困难；
4、刘备亲征伐吴尚且失败，可见蜀汉的国力和伐魏的难度；
5、刘备死后，吴蜀虽然恢复了联盟，但吴蜀的几次联盟收效都不大，一是东吴有出工不出力之嫌，二是东吴的实力也有所下降。
综上所述，在刘备死后，蜀汉整体实力上不如曹魏侯晓滨。经过“六出祁山”、“九伐中原”，劳民伤财、国力衰微。邓艾帅几万魏军长驱直入，沿路一些地方军队直接反叛；当邓艾“将近城下”尚未“兵临城下”时，成都即使没有书中所述“带甲将士十万二千”，至少也有精兵几万，蜀汉不仅未做抵抗之策，冉少平竟然在邓艾尚未进攻时，后主刘婵就“遣私署侍中张绍、驸马都尉邓良同谯周赍玉玺来雒城请降。”了。
问题出在哪里？
孙子曰：“守则不足，攻则有余。” ；
又曰：“先为不可胜，以待敌之可胜”。
如果当初，诸葛亮、姜维学习了新版标准，在决策时考虑了“组织及其环境”后h9n9，采取防御战略，整顿朝纲，招贤纳士，屯兵戍边，发展经济，以待国力强盛。然后寻机攻魏，或许还有北伐成功的可能。即使不能北伐成功，也不至于被几万魏军一冲，蜀汉就不战而降了。
所以，神勇铁金刚理解组织及其环境，有效地利用自身资源，主动识别和应对经营中的风险和机遇，这样，组织才能在激烈的竞争中得以生存，并取得更佳的绩效。
大才如孔明者天使半身，忽视组织环境的变化尚且失败，何况你我乎！
好消息：
4月21~22日，由惠州标准化协会与麦肯达咨询公司等机构联合主办的IATF16949：2016内审员培训班，将如期开课，报名请从速（可直接联系老方）！
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